Dirección obra y project management

En este caso se trata de un encargo realizado por la constructora Ferrovial, que finalmente es la encargada de ejecutar las obras completas del nuevo hotel. Este es uno de esos casos en los que Buildmate va de la mano de la constructora durante todo el proceso, comenzando por realizar conjuntamente el estudio de la obra durante el proceso de licitación, para después, una vez conseguida su adjudicación, prolongar la colaboración también durante el transcurso de las obras.

Nuestra tarea ahora se centra en dar un seguimiento y apoyo en tareas relacionadas con la planificación a Ferrovial, implantando el Last Planner System durante la ejecución de proyecto. Además, en este caso también proporcionamos apoyo técnico desde nuestras oficinas para la organización de la documentación gráfica definitiva de proyecto, actuando como Oficina Técnica externa.

Sagrera 2.0 es un proyecto que se está llevando a cabo y que generará un total de 180 viviendas de obra nueva con protección oficial de régimen concertado. De estas, 144 pisos son en venta promovidos por la cooperativa Arauca y 36 son de alquiler. Buildmate está participando en este proyecto llevando a cabo un Last Planner System con el que realizamos un seguimiento de la planificación y ayudamos a la constructora (CARDONER) a realizar una coordinación de los trabajos encaminada al cumplimiento de plazos.

Buildmate fue partícipe de este proyecto llevando a cabo un seguimiento semanal de la planificación, coordinando tareas junto con la dirección de obra y poniendo de manifiesto durante todo el plazo de ejecución, las posibles complicaciones que podrían llegar a presentarse en el transcurso de las obras, complicaciones que pudieran derivar en una afectación en el plazo de la obra.

Buildmate Construction Managers fue la encargada, a petición de PROLOGIS, de la redacción del Proyecto Básico de reforma de esta nave industrial situada en Sant Boi de Llobregat, y posteriormente, también se nos encargó el servicio de Project Management durante la ejecución de la obra, actuando como el representante del promotor ante la empresa constructura y ante todos los industriales participantes en la misma.

A finales del 2017 se realizó una auditoria del proyecto de remodelación de las naves existentes para la adaptarlas a la realización del servició de limpieza y jardinería de Castelldefels.
En marzo del 2018 comienza la Dirección de Obra ejecutiva de los trabajos, prolongándose estos hasta finales de noviembre, tal como estaba previsto, gracias a la implicación de todos los componentes de la Obra.
En noviembre del 2018, Buildmate gana un concurso para el desarrollo del proyecto básico y ejecutivo de la fase 2.

A principios del año 2019 abrió las puertas el centro de formación de CIB Culinary Institute of Barcelona (www.cib.education), a un local industrial reformado por este fin. La inversión en construcción ha estado de 1M€, bajo el modelo de Construction Management por el promotor ofrecido por Buildmate.
Desde Buildmate C.M. se ha desarrollado el estudio de viabilidad sobre el edificio, el proyecto de reforma sobre el LAYOUT definido por la propiedad, el trámite de los permisos, la contratación de los diferentes paquetes por especialidades y se ha llevado a cabo la Dirección de las Obras, la obtención de la licencia ambiental y la Gestión de la Construcción de las mismas, actuando como representante del promotor ante los industriales especialistas y la administración.